Точка А:

Низкая выручка и слабая работа с SEO и рекламой

Точка Б:

Удалось выйти на выручку более 500 тысяч рублей с 50 тысяч рублей, при этом сохранив маржинальность

Точка А:

Высокий ДРР и проигрыш конкурентам в выдаче

Точка Б:

Был снижен ДРР на 15% от общего числа по рекламным кампаниям

Точка А:

Низкая маржинальность и несистемная работа с продвижением

Точка Б:

Увеличение выручки до 6 млн рублей Повышение маржинальности на 10%

Точка А:

Высокие расходы на логистику и неэффективные РК

Точка Б:

Разработали много новых наборов для продажи с повышенной маржинальностью, снизили огромные расходы на логистику правильным распределением товара и увеличили число запросов на карточках благодаря оптимизации

Точка А:

Отсутствие личного кабинета и понимания процессов продаж

Точка Б:

Дали полное понимание заказчику о тонкостях работы с МП, разъяснили по каждому из аспектов Результатом работы является успешная продажа удобрений (300 тысяч рублей вне сезона) с хорошей маржинальностью

Точка А:

Стагнация продаж и отсутствие контроля unit-экономики

Точка Б:

Расчёт unit экономики по всем площадкам, торговля с целевой маржинальностью, выручка достигала 1 млн рублей Добавление нового ассортимента и удаление категории С

Точка А:

Низкие показатели переходов и заказов

Точка Б:

Переход в карточку увеличился на 502%, добавление в корзину увеличилось на 417%, заказы увеличились на 438%